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乌江企业:全面深化改革步履铿锵,任期制契约化实现“全覆盖”

来源:www.chd.com.cn
编辑:乌江企业
发布时间:2021-06-15
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本网讯 乌江企业深入实施国企改革三年行动,6月11日,该企业及所属24户单位、68名经理层成员全部按照“一人一岗”“一岗一表”签订差异化岗位聘任协议书和任期、年度目标考核责任书,实现了任期制、契约化管理100%全覆盖,提前完成集团企业部署的签约任务。

高度重视,精心组织。三项制度改革是国企改革最需要攻坚的关键一环,抓住了经理层就抓住了三项制度改革的“牛鼻子”。全面推行经理层成员任期制和契约化管理,时间紧、任务重、政策性强、标准要求高。该企业党委坚决贯彻党中央、国务院部署要求以及集团企业的工作安排,攻坚克难,提速发力。有力发挥党委领导功能。党委班子带头深入学习研究中央、国资委和华电集团关于任期制和契约化管理改革文件精神,弄懂吃透操作要点。规范党委前置把关程序,及时对工作方案、指标设计、责任书签订等重大事项进行前置研究。建立“一把手”挂帅的领导机构,逐级压实任务,为改革顺利实施提供了领导保障和组织保障。及时配齐企业班子成员。为加快推进所属企业任期制和契约化管理,2021年以来,乌江企业提拔任用及调整交流干部42人次,及时补充基层班子空岗,优化班子结构,增强整体功能。切实加强政策宣传引导。从落实“两个维护”的政治高度、打造高质量发展“新乌江”的现实需要出发,全面宣贯改革政策,让经理层成员在思想上接受改革、在行动上支撑改革,营造了良好的改革氛围。

步履铿锵,有序推进。同步推进。在具备条件的水电、火电、新能源、综合板块企业,同步推行任期制和契约化管理,并面向各企业“一把手”及牵头部门负责人开展专题培训,在各实施单位推进过程中进行全程督导,做到思想统一、步调一致。规范操作。制定《乌江企业经理层成员任期制和契约化管理实施方案》,明确实施路径和方法。各基层单位在有效分解绩效考核目标任务基础上,根据经理层成员分工差异化制定目标任务,实现组织绩效与个人绩效的有效衔接。分类引导。区分不同产业板块分类设置考核指标,下达《基层单位年度绩效考核指标设置表》,制作岗位说明书、岗位聘任协议、经营业绩责任书以及目标任务分解表等4个模板化文件,就基层单位推进过程的具体环节,全程做好分类引导。

提前完成,全面覆盖。5月28日,该企业在本部层面完成经理层成员的岗位聘任协议、经营业绩责任书签订工作。6月11日,该企业及所属24户单位、68名经理层成员全部完成签约,明确了任职期限、任期和年度考核指标、薪酬激励、监督约束、退出管理要求,建立了覆盖全部经理层成员、突出经营业绩、突出刚性考核的市场化经营机制,在深入贯彻集团企业深化国企改革决策部署上迈出了重要步伐。

下一步,该企业将强化刚性考核,根据考核结果兑现薪酬和实施续聘或解聘,以契约管理实现“能上能下”,以刚性考核实现“能进能出”,以目标业绩实现“能增能减”,并充分发挥任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用,统筹推进三项制度改革、子企业董事会建设、落实董事会职权等工作,多措并举激发改革发展的内生活力,为建设高质量发展“新乌江”增添强劲动力。


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